上海商业秘密律师网企业确认商业秘密的工作，一般可分为三个阶段：
第一，准备阶段
(1)建立定密领导小组，组成工作班子(可由保密委员会委员、保密干部和专为干部组成)；
(2)制定工作计划；
(3)召开有关部门负责人会议，学习有关保密法规，作动员；
(4)拟定“保密范围”(由部门专业人员提出初步意见，经工作班子综合分析，经过一、二次反复，由领导小组会议正式确定)；
(5)培训骨干，使之掌握具体操作规程。
第二，定密阶段
(1)由各业务部门根据各自业务特点，对照“保密范围”提出具体商业秘密事项：
(2)填写登记草表，由部门领导签字送定密领导小组工作班子提意见；
(3)业务部门根据工作班子提出的意见作相应调整，填写正式登记表报定密领导小组核准；
(4)定密领导小组受权人签字，成为本企业正式的商业秘密事项；
(5)为商业秘密事项作标识；
(6)告知有关部门和人员。
第三，确定要害部门(部位)建立健全制度阶段
(1)将集中处理使用商业秘密的部门(部位)列为要害部门，采取适当的防范措施，作出明显标志。
(2)根据商业秘密事项产生、制作、储存、传递、使用的流程环节，对各类设备和不同环境的要求制定相应的保密制度(有的制度可由职代会讨论通过)；
(3)与涉密人员签订合同和保密协议。
集中确认商业秘密工作完成之后，应转入日常的工作，对商业秘密实行动态管理。